我國礦業企業海外并購的四點體會

發布日期:2020-06-03 09:36:35來源:中國黃金網作者:呂曉兆
成本和標準的提高有利于促進我國礦業企業不斷完善自身的基礎設施,提升安全環保投入,加強科技創新,推進企業的轉型升級,從而提升企業的核心競爭力,并助推企業“走出去”。

眾所周知,礦產資源是不可再生資源,隨著不斷開采利用而不斷減少,國內黃金礦山以井下開采為主,隨著開采深度的延伸,各項成本不斷提高;近年來我國出臺了一系列安全環保政策,給許多礦山企業造成巨大的影響,但成本和標準的提高有利于促進我國礦業企業不斷完善自身的基礎設施,提升安全環保投入,加強科技創新,推進企業的轉型升級,從而提升企業的核心競爭力,并助推企業“走出去”。 

赤峰黃金是一家民營控股的上市公司,2012年末上市?!白叱鋈ァ钡牟阶油碛趪鴥扰琶傲械囊恍┐笮忘S金礦山企業。2015年我們嘗試要“走出去”,將目光投向海外,積極尋求一些好的標的資產。2018年11月份完成了萬象礦業塞邦銅金礦的并購交易,才真正跨出國際化第一步。 

對于海外并購來講,我想談點體會。

第一,為了實現發展目標,要明確自身的戰略,赤峰黃金確立了專注于黃金礦山業務的發展戰略。圍繞這個戰略,我們堅持扛得住壓力、經得住誘惑,從自身實際出發,有所為而有所不為。2015年以來,我們盡調、考察了多個海外并購潛在的項目,其中不乏資源稟賦好、生產規模大的優質礦山,但綜合看來不符合我們的戰略和自身情況,最終放棄了一些項目,經住了誘惑。赤峰黃金完成塞邦銅金礦并購交易可以說是天時、地利、人和的結果,是交易雙方戰略的成功。 

第二,要有前瞻的戰略眼光,在機會面前永遠選擇長遠利益。作為資源型企業,既要重視存量業務資源的積累,又要敢于發展,為企業長期可持續發展布局。我們在并購塞邦銅金礦時,排產計劃是氧化銅礦生產至2020年中期結束,氧化銅礦開采完畢后即進入閉坑階段。赤峰黃金為塞邦礦山制定了“一體兩翼”的戰略規劃,“一體”是指基于塞邦礦山成熟的采礦和選冶系統,通過降本增效和科學管控,力爭實現銅礦和金礦業務的并行生產并穩定增長;“兩翼”是指在加大探礦增儲力度的同時,加大低品位礦山選冶工藝的實驗研究,力爭實現跨越式發展。從交割前的過渡期開始到2019年末,我們就對原露天老采坑深部及外圍投入了6000余米的金剛石鉆探,探獲了金資源儲量63噸多,使探明保有的資源儲量由收購時的39.6噸增加到103噸;投入了6000余米金剛石鉆探探獲了3萬余噸氧化銅礦;目前低品位銅礦的大型工業試驗也正在進行。5月16日,萬象礦業塞邦金礦項目氧化礦處理系統投產運行,比計劃投產時間提前了3個月,預計6月上旬可生產出成品金,標志著塞邦礦山正式開啟了“黃金時代”,是萬象礦業“一體兩翼”戰略推進的重大成果。 

第三,對于海外并購,決策前應謹慎,決策后則要果斷。海外并購一般要經歷初步盡調、深度盡調,多輪的競標、報價、談判直至交割等一系列程序。投資環境是海外并購首先要考慮的問題,我們第一次海外并購選擇在老撾,正是充分考慮了老撾的投資環境,最終認為塞邦項目符合國家“一帶一路”倡議,老撾政治環境穩定,對外投資政策開明,是赤峰黃金“走出去”的較好投資目的地。 

對于塞邦項目,我們也專門聘請了財務顧問、律師、評估、財稅、礦業資源開發及技術等海外中介機構專業團隊進行盡職調查,深入研究所有資料,摸清項目真實情況,完整展現項目的歷史與前景,優勢與劣勢,以便公司做出決策。在做出最終決策前,我們內部進行了充分的討論,也會有很多不同的意見,但在統一認識、完成決策后,則為了共同目標齊心協力,最終順利、快速完成交割。 

第四,并購完成后,最關鍵是要重視管理團隊的創建和磨合。海外并購項目股權的交割僅僅是第一步,后續的管理和持續運營也關系到項目的成本。在塞邦項目股權交割之前,赤峰黃金即派駐了采礦、地質、選礦、財務、IT等人員組成的專業管理團隊,全面掌握現場情況,并在交割后迅速進入管理角色,為股權交割及平穩過渡奠定了良好基礎。股權交割后,公司依據資源狀況及生產情形,對其經營策略進行了調整,制定了未來的發展戰略,并以此為目標,強化激勵、鼓舞士氣,原管理人員與公司派駐的管理人員迅速融合為新的管理團隊,管理人員及員工對礦山未來的發展規劃和赤峰黃金企業文化認同感、執行力大幅提升,形成了中西方管理團隊多元、包容、共生的開放文化。赤峰黃金并購老撾塞邦項目以及后期的運營無疑是一個成功的案例。

(作者系赤峰黃金集團前任董事長)

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